経営戦略とＤＸ推進、ＩＴ・ＡＩ・ＩｏＴに強いコンサルタント、共通ＥＤＩサポータ、AI･IoTマスターコンサルタント、セキュリティプレゼンター、基幹システムの導入支援。静岡県と愛知県を中心として全国の企業をサポートしています。

コンサルティング

ＩＴ導入支援

ＩＴ導入プロジェクトの組成　→　新業務プロセスの改革準備

ＩＴ導入プロジェクト組成

• プロジェクトは当該企業の業務プロセス改革部門、ＩＴサービス提供部門、ＩＴベンダーで組成される）によって行われます。一方、業務プロセス改革部門は、選任されたＩＴ導入プロジェクトメンバーに任せるのではなく、連携をとって新業務プロセスの改革準備に主体的に取り組まなければなりません。

ＩＴ導入実行計画策定

• 方式・役割分担・スケジュールなどを決めていきます。

新業務プロセスの詳細化と業務移行準備

【新業務プロセスの決定】

• 「ＩＴ導入計画書」の新業務プロセスに基づき、業務要件を確定し、新業務の業務プロセス（含む障害時の業務プロセス）を詳細な業務フローとして設計します。特に業務の詳細プロセス記述とともに、情報モデルに記載されている情報の活用の手順、準備作業、運用時のモニタリング＆コントロール手順に関して記述します（業務要求・要件定義書）

【外部仕様の決定】

• 業務プロセス改革のための、新システムで使用、入出力される画面、入出力帳票、その元となる入力原票、コード定義等を情報モデルと対応づけて設計（設計・整備）します。【新業務への移行計画の策定及び新業務への定着方法の検討】新業務プロセスをどのように各業務部門に展開していくのかなど、業務の継続性の観点から、業務移行の具体的な方法を策定し、教育・訓練計画、定着活動計画も含めて明確にします。

【新業務への移行計画の策定及び新業務への定着方法の検討】

• 新業務プロセスをどのように各業務部門に展開していくのかなど、業務の継続性の観点から、業務移行の具体的な方法を策定し、教育・訓練計画、定着活動計画も含めて明確にします。

ＩＴ導入とマネジメント

• 「ＩＴ導入実行計画書」に基づきＩＴ導入を実行します。ＩＴ導入の詳細プロセスは導入方式によってリスクの重点が異なることに注意します。ＩＴ導入プロセス全体が計画通り進行するためには、ＩＴ導入（外部仕様に基づくテストまで）を品質レベル、コストレベルを担保しながら計画通り進行させることが必須条件となります。

総合テスト計画・システム移行計画策定

• 業務プロセス改革部門とＩＴ導入プロジェクトが一体となった総合テスト計画策定と、旧システムから新システムへの、デ−タを含む移行計画を策定し、準備を実施します。

【総合テスト計画の策定と準備】

• 業務プロセス改革確認のための総合テストが、計画通り、漏れなく、効率良く実施されるように総合テストの範囲、スケジュール、テスト方法、テスト環境、ＩＴ導入プロジェクト内の役割分担、業務プロセス改革部門の役割分担、要員配置、必要機器類、必要設備等について計画の策定と準備を行う。

【システム移行計画の策定と準備】

• 業務の継続性の観点から現行システムから新システムへの移行およびデータ移行の具体的な計画の策定と準備を行う。

【マニュアル策定と教育・訓練の実施】

【総合テストの実施とＩＴサービス活用への移行】