経営戦略とＤＸ推進、ＩＴ・ＡＩ・ＩｏＴに強いコンサルタント、共通ＥＤＩサポータ、AI･IoTマスターコンサルタント、セキュリティプレゼンター、基幹システムの導入支援。静岡県と愛知県を中心として全国の企業をサポートしています。

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ＩＴ戦略策定支援

• 経営戦略実行の一環として、業務プロセス改革を有効かつ効率的に達成する為にＩＴサービスを活用したビジネスプロセスを策定し、その実現の戦略を策定する。

ＩＴ戦略の策定

内部外部環境分析　→　目標ビジネスモデル策定　→　戦略策定・展開
業務プロセス改革を有効かつ効率的に達成するために！

内部／外部環境分析

• 現状のビジネスプロセスを分析、整理します。
• 現行のＩＴ環境分析を行います。
  • 現行のＩＴサービスレベル、ＩＴ資源（ハードウエア、ソフトウエア、ネットワーク、設備、人材、およびその組み合わせであるソリューション）、データ、データ量、トラフィック、トラブル発生状況、開発体制、ＩＴサービス提供体制、セキュリティ体制、ＩＴ関連コストなどを確認し、課題を分析します。
• 内部の制約条件を確認します。
  • 現行業務分析結果を用いて、情報の流れを整理します。
• 外部の参考となる経営戦略目標に関連する業務、ベストプラクティス、ＩＴ動向などを調査します。
  • 関連するＩＴ動向、導入、運用事例を調査、分析し評価します。先行する他社の活用状況やベンダーの提供する技術を調査する。必要に応じてベンダーに対してＲＦＩ(Request　For　Information情報提供依頼)を発行し最新情報を入手します。
• 外部制約条件などを確認します。

目標ビジネスモデル策定

• 業務機能改善テーマの検討

  戦術版のマネジメント要件を実現するために、現状ビジネスプロセルモデルの各プロセスをどのように業務改善するかを検討します。必要ならば新ビジネスプロセルを追加し、各プロセスで必要とするＩＴ化情報を抽出し、合わせて各プロセスごとのモニタリング情報（指標）も決めます。

  • ＩＴ化によって実現すべきビジネスプロセスモデル（目標）を策定する。あるべき業務プロセスと業務プロセス遂行を支援するＩＴ環境に分解します。

ＩＴ経営戦略策定

• 策定した目標ビジネスプロセスモデルと、現状分析結果からギャップ分析を行い、ギャップを解消するためのＩＴ戦略を策定する。

  経営戦略の優先度、難易度、投入できる資源（ヒト・モノ・カネ）、人材育成に要する期間、ビジネスパートナーとの強力関係、投資対効果などを評価して、達成目標、新業務プロセス、ＩＴサービスの範囲と機能、ＩＴサービスレベル、スケジュール、推進体制、移行方法、投資額、評価項目などの大綱を決定する。

ＩＴ戦略展開

• 「ＩＴ戦略企画書」に基づき、短期計画を抽出し、基本的な方針を「ＩＴ資源調達フェーズ」以降のフェーズに引き継げるよう、具体化する。現行の業務や情報システムからの移行方法についても、基本方針を決める。